Voľby primátora mesta Dudince
Ing. Ľuboslav JANKOVIČ
Kandidát na primátora
Dudince môžu rásť
pokojne, rozumne a s úctou k ľuďom
1
Vo voľbách primátora mesta Dudince voľte číslo 1
Vo voľbách primátora mesta Dudince voľte číslo 1
Dudince nie sú pre mňa iba názov mesta. Sú to ulice, po ktorých denne chodíme, ľudia, ktorých stretávame, kúpeľná tradícia, na ktorú môžeme byť hrdí aj pokoj prostredia, ktorý si mnohí spájajú práve s naším mestom.
Rozhodnutie uchádzať sa o funkciu primátora vo mne vznikalo postupne. Neberiem ho ako jednoduché heslo do kampane, ale ako záväzok voči mestu, v ktorom má každý rozumný krok význam – od hospodárenia cez služby až po spôsob, akým samospráva komunikuje s občanmi.
Nechcem sľubovať nemožné. Chcem pracovať pokojne, vecne a zodpovedne – tak, aby sa rozhodnutia dali vysvetliť a aby ich obyvatelia pocítili v každodennom živote.
Dudince majú všetky predpoklady byť mestom, ktoré si zachová pokojný charakter a zároveň sa bude rozvíjať. Potrebujeme však prepájať skúsenosť s novými nápadmi a každé rozhodnutie posudzovať podľa toho, čo prinesie obyvateľom.
Vo svojej práci som sa dlhodobo pohyboval v oblastiach, ktoré s Dudincami úzko súvisia – v kúpeľníctve, riadení, ekonomike, samospráve aj verejnom zdravotníctve. Pôsobil som ako kontrolór mesta, prednosta mestského úradu, riaditeľ mestských organizácií aj ako poslanec.
Poznám preto pohľad mesta aj podnikateľského prostredia. Dlhé roky vidím napätie medzi samosprávou a organizáciami cestovného ruchu. Mojou ambíciou je hľadať spoločný stôl namiesto ďalších priekop.
Mesto, občania, kúpele a miestni podnikatelia sa navzájom potrebujú. Prosperita Dudiniec nevznikne z konfliktu, ale zo spolupráce, jasných pravidiel a rešpektu.
Program nestavíam na veľkých slovách. Stojí na každodenných potrebách obyvateľov, ochrane identity kúpeľného mesta a na schopnosti samosprávy pripraviť projekty tak, aby boli finančne udržateľné.
Kliknite na tému a zobrazí sa jej popis.
Rozpočet, zmluvy a investície musia byť zrozumiteľné. Pred hlasovaním zverejníme cenu, zdroje financovania, riziká a harmonogram. Občan musí vedieť, kto rozhodnutie pripravil a kto zodpovedá za výsledok.
Poriadok, osvetlenie a bezpečné chodníky patria k základným službám mesta. Budeme chrániť zeleň, zadržiavať vodu a zlepšovať mikroklímu verejných priestorov. Každá úprava musí mať zabezpečenú následnú starostlivosť.
Liečivá voda, čistý vzduch a pokojné prostredie sú naším bohatstvom. Spaľovni v Dudinciach hovorím jasné nie a budem presadzovať právne udržateľné riešenie. Rozvoj mesta nesmie poškodiť zdravie ľudí ani jeho kúpeľnú identitu.
Parkovanie treba riešiť s finančným krytím, dialógom s obyvateľmi a rešpektom k zeleni. Najskôr využijeme existujúce kapacity a preveríme organizáciu dopravy a kvalitu bývania.
Budúcnosť Dudiniec stojí na kvalitnej škole, škôlke a podmienkach pre mladé rodiny. Prepojíme krúžky, športové kluby a voľnočasové aktivity pre deti a mládež. Podpora športu bude mať jasné pravidlá a transparentné financovanie.
Sociálne služby musia byť dostupné, kvalitné a ekonomicky obhájiteľné. Pri zariadení pre seniorov preveríme cenu pre klienta, financovanie aj prevádzku. Posilníme tiež opatrovateľskú službu a komunitnú pomoc.
Silný partnerský vzťah s kúpeľmi a podnikateľským sektorom zaručí v budúcnosti výsledky, z ktorých môžeme profitovať všetci. Naše deti, športovci, seniori aj celé mesto. O toto sa budem usilovať – o spoluprácu, ktorá prináša reálne benefity pre Dudince.
Dostupné bývanie pre mladé rodiny je základom silného a živého mesta. Keď majú mladí ľudia kde bývať, zamestnávatelia majú s kým rásť a Dudince získavajú stabilnú budúcnosť. Silná komunita nevzniká sama – vzniká tam, kde sa stretáva bývanie, vzdelanie, práca a voľný čas.
A presne o toto sa budem usilovať: o mesto, ktoré ponúka domov, možnosti a podmienky pre všetky generácie.
Mesto má byť partnerom, nie úradom za dverami. Má počúvať, vysvetľovať a riešiť problémy včas. Chcem, aby Dudince boli mestom, kde sa dá dôstojne žiť, pracovať, vychovávať deti aj starnúť. To je záväzok, ktorý beriem vážne.
Čísla z podkladov mesta a z pripravených analýz nie sú samoúčelné. Ukazujú, kde vznikajú riziká a prečo potrebujeme dlhodobú stratégiu pre obyvateľov, služby aj mestský rozpočet.
Počet obyvateľov klesol z 1 530 v roku 1991 na 1 377 ku koncu roka 2025. Menej obyvateľov znamená užšiu príjmovú základňu mesta, tlak na služby a väčšie riziko rastu daní a poplatkov.
Pri približne 155 deťoch vo veku 0 – 14 rokov a vysokej hodnote indexu starnutia nestačí riešiť iba dôsledky. Potrebujeme bývanie, pracovné príležitosti, školu, voľný čas a prostredie, ktoré udrží mladých ľudí a priláka rodiny.
Kapacita školských a predškolských zariadení je podľa podkladov 253 detí a žiakov, pričom miestnych je orientačne približne 175. Škola je preto významne závislá aj od detí z okolitých obcí. Rozvoj bývania a spolupráca v regióne sú otázkou jej dlhodobej stability.
Dudince sa po pandémii zotavujú, no podľa podkladov stále zaostávajú za približne 380 000 prenocovaniami z roku 2019 aj za historickými maximami. Menej prenocovaní znamená nižší výnos dane za ubytovanie a slabší dopyt po miestnych službách.
Návštevník dnes porovnáva kvalitu izby, parkovanie, stravu, prostredie aj možnosti trávenia času. Potrebujeme spoločný destinačný plán, zmysluplnú propagáciu, kvalitné verejné priestory a investície, ktoré podporia návrat hostí.
Pri veľkých projektoch musí mesto poznať nielen cenu výstavby, ale aj splátky, prevádzku, údržbu a budúcu obnovu. Rozhodnutie na desaťročia sa nesmie opierať len o dobrý úmysel.
Dobrý projekt nie je ten, ktorý sa iba postaví. Dobrý projekt má jasný účel, krytie, primerané náklady a mesto ho dokáže udržiavať aj o desať či dvadsať rokov.
Naše mesto nepotrebuje ďalšie rozdeľovanie. Potrebuje samosprávu, ktorá počúva, vysvetľuje a dokáže spojiť skúsenosť seniorov, energiu mladých ľudí, prácu zamestnancov, podnikavosť miestnych firiem a význam kúpeľov.
Šport, kultúra a komunitný život majú dostať stabilné a férové pravidlá. Pri športe detí potrebujeme poznať reálne počty, možnosti školy a klubov, personálne kapacity aj finančnú náročnosť. Mesto má podporovať prácu trénerov, dobrovoľníkov a rodičov, ale zároveň žiadať transparentnosť.
Seniori si zaslúžia dostupnú pomoc, dôstojné služby a príležitosti na stretávanie. Mladí ľudia potrebujú bývanie, kvalitné voľnočasové možnosti a priestor na sebarealizáciu. Verejné priestory musia slúžiť ľuďom, nie iba dobre vyzerať pri odovzdávaní stavby.
Chcem mesto, kde sa problémy nepomenúvajú iba pred voľbami, ale riešia sa priebežne, otvorene a s rešpektom k ľuďom, ktorí tu žijú.
Primátor nemôže pracovať sám. Potrebuje poslancov a spolupracovníkov, ktorí sa vedia pýtať, kontrolovať, prinášať riešenia a niesť zodpovednosť za spoločné rozhodnutia. Sú to ľudia spomedzi vás, ktorí sa „sami“ odhodlali prevziať zodpovednosť.
Úlohou poslancov nie je len hlasovať. Ich úlohou je pýtať sa, preverovať, navrhovať, hľadať riešenia a stáť si za tým, čo je v prospech mesta. Každý z nich prináša do spoločného stola svoju odbornosť, skúsenosti a pohľad na to, ako sa má Dudince rozvíjať.
Ak veríte, že Dudince si zaslúžia profesionálnu, otvorenú a ľudskú samosprávu, pridajte sa k tejto vízii. Vaša dôvera pre mňa nebude bianko šekom, ale záväzkom pracovať pre celé mesto.
Vo voľbách primátora mesta Dudince voľte číslo